人在职场 第2页
冯唐：在“成事”这个目的下，如何自我管理
每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是在“成事”这个目的下，自我应该如何管理。 此处的“自己”，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。 在他的《冯唐成事心法》一书里，找到了答案。全书多处引用曾国藩的智慧，从“自我”、“团队”、“处世”和“智慧”四个方面，去分享了冯唐自己的成事心法。 如何管理自我？ 每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油…
职场中，这五种性格的人很难升职当领导
俗话说“性格决定成败”，可见性格对我们的影响是非常之大的，从某种意义上来说，性格是一个人的底色，性格的好坏决定了我们的职业发展上限。 一个性格好的人，在为人处事中总是能够做到井井有条、进退得当；一个性格不好的人呢，则是毛毛躁躁、怨天尤人，比如以下我们要说的这5种性格的人，在职场中是很难有大的发展的。 第一种是鸵鸟型。 鸵鸟型的人不敢直面问题，当冲突发生时，他们往往选择把头深埋在沙子里，假装世界是和平的。 比如说，比如说鸵…
工作中的内耗，聪明人这样解决
小王是一名销售人员，他一直以来，都非常努力地拓展市场和推销产品。 然而，最近他的工作遇到了挑战，他的领导给他设定了更高的销售目标，同时客户对产品的要求也越来越高。 小王感到非常焦虑和疲惫，他觉得自己无法达到领导的要求，也无法满足客户的需求。 在这种情况下，小王感到了工作中的内耗。 他内心的焦虑和担忧，消耗了他的精力和专注力，使得他在工作中表现不佳。 他开始拖延工作，对客户的态度也变得不耐烦和冷漠。…
一定不要做你不喜欢且不擅长的工作
喜欢是动力，擅长是能力。但如果你选择的工作既不是自己喜欢的又不是自己擅长的，那意味着你当前的工作状态要么是“躺平”，要么是痛苦与崩溃的边缘徘徊。按照对一份工作的【喜欢】和【擅长】两个维度，可以组合成工作状态四象限（如下图）。一定不要做你不喜欢且不擅长的工作工作状态四象限一份工作：喜欢但不擅长初进这份工作你满怀兴奋和希冀，想着我终于可以做感兴趣的事了。一开始学习的过程中你很有动力，很有激情，获得初期阶段的进步成长。但如果这件事你并不擅长，基础学习期过去之后，你工作逐渐变得深入，遇到更复杂的问题，之…
如何判断一家工厂能不能做量产？
2011年，我在一个户外运动相机项目上，犯过职业生涯里代价最大的一次判断错误。那款产品的防水外壳采用PC与TPU包覆成型工艺，在PC骨架上形成TPU密封结构。产品需要满足项目约定的IP68防水条件，并通过水下10米的加压测试。找供应商时，一家东莞小厂进入了我们的视野。老板姓陈，技术出身，曾在日资厂做过成型组长。厂里只有四台机，但地面干净、物料分类清楚，墙上的机台点检表也填得很完整。更关键的是样品。前后三轮，每轮20套。外观漂亮，TPU与PC的包覆位置没有气泡、没有明显剥离，全部通过加压防水测试。…
为什么有些供应商报价永远最低？
2008年，我还在品牌端做PM。那个项目，做的是一个蓝牙音箱的外壳。PC材质，外观面咬花，年需求量大概100万套。我们手上已经有配合了三年多的A厂，品质稳定，交货准时。报价5.8元一套。那年头，成本压力大。采购部门每个月都在找降本空间。有一天，采购经理老刘拿着一张新的报价单走进我办公室。脸上的表情，像中了彩票。“Sam，你看看这个。B厂，报价5.5元。一模一样的规格。”一套省0.3元。100万套，一年省30万。老刘把计算器递到我面前，数字是烫的。我说：“先别急。这家B厂，我们审过没有？”老刘说：…
为什么领导们都很优秀？
在职场中，如何向职场高手学习？最近 ， 朋友小C分享了二位 领导 自己的成长经历，深受启发。领导A，2004年上班，职业生涯历经5次跨界 ，每次跨界都努力做到perfect，享受跨界带来新挑战，把工作当作生活最重要的事情。领导B，2004年上班，职业生涯历经3次跨界 ，打造FFBI 生活理念，开心工作、开心生活。看起来这二个人工作理念差异很大，但他们都是怎么成功的？朋友小C将他们的共同点，归纳为：1.量化人生为什么领导们都很优秀？比如领导A，每2年都会给自己定义一个新目标，虽然工作环境和工作内容…
职场人只适合记在心底的28句话！
1. 责任是一个人的成人礼。承担责任是迈向更大世界的第一步。 2. 只做最重要的一件事，无论有多难，做一分有一分的功力，进一寸有一寸的喜悦。 3. 所谓缺点，只要不影响别人，也不影响自己长处的发挥，就不叫缺点，而叫特点。 4. 在自己优势的领域疯狂生长，直到突破阈值，实现指数暴增。 5. 海以其善下而成百谷之王，人常因谦卑可以多助远祸。 6. 工作挣钱是向宇宙回馈之道，无需神圣化，也无需鄙视，吃饭做工，…
为什么我不建议你玩命工作？
说起努力，所有人都会觉得这是一个好品质，在鸡汤文中，努力更是一剂万能药，所有问题都被简单粗暴地归结于“努力”上。 你工作不顺利?那是因为你不努力。 你努力了但还没有加薪?那是因为你不够努力。 似乎只要努力努力再努力，人生就可以走向巅峰了。 然而,事实并非如此。 阮言无疑是一枚上进青年，从踏入职场的第一天起，他就暗暗发誓，五年后一定要在公司做到管理岗位，能带一个团队，收入至少翻三番。 七年过…
为什么越用软件“管理”员工，效率反而越低？
前段时间，在国内某办公软件大厂的年度发布会上，我认识了一位办公软件代理商。他常年在供应商与大客户间周旋，聊起行业现状时，一句话戳中了痛点：“国内企业用办公软件降本增效，往往连‘人效’和‘事效’都没分清。” 这个话题不算新鲜，甚至有些老套，却始终值得深究。如今不少企业斥资采购办公软件，最后却陷入“上了工具、没见效果”的窘境；更关键的是，问题本身已悄然错位——不是工具不够先进，而是企业从一开始就没想明白： 自己要的究竟是“事效”（Process Efficienc…
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