当前位置:首页 > 青年文摘 > 人在职场 > 正文内容

财务人必读的十二大财务思维

有专家认为,未来十年内,会计行业的人才结构将发生根本转变,在科技技术的影响下,初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上,更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”,管理会计注重“向前看”;财务会计提供综合性信息,管理会计提供细节性信息;财务会计遵守会计准则,管理会计则要在处理过程中符合逻辑;财务会计的工作涉及基础财务,管理会计的工作涉及经营活动。

随着社会经济发展,分工日益细化,财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位:收银岗,资金岗,融资岗,应收会计,应付会计,总账会计,报表会计,还有分析岗,税务岗,成本岗,费用岗,甚至专门的开具发票岗,稽查岗,等等不一而足,都是财务工作范畴,这么多的不同岗位,很难想象他们会有一致或者雷同的思维。

泛泛而谈的话,财务思维可能会是财务工作者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯。比如作为一个会计,每面对一笔业务,他的想法是应该怎么做账,应该借什么,应该贷什么,科目明细是否会有错误或重复,辅助科目是否恰当,月底是否需要结转或者分期,对资产负债和损益会有什么影响等等……

不同的财务工作者会有不同的思维惯性,但一路走来,我们发现以下12个财务思维是财务人所必须具备的:

01

思维1:结果导向性思维

业务视角讲究的是过程,但是我们财务视角讲究的是结果,因此无论有哪些业务的变量,最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量就是收入的上升,利润的增加,现金流变得充裕,资产质量得以提高,负债得以控制。

在人力资源管理上,其实有一套非常著名的工具,叫做平衡记分卡的工具,相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。

这个工具的作用是什么?使得具体的业务变量,跟我们的财务变量对应起来,把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效,必须要服务于顾客,要去了解市场。然后在这市场的下一个维度,是我们业务流程的问题,具体的业务流程来支撑我们的顾客,支撑我们的产品,最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。

这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解,分解成具体一些业务指标,让业务指标跟我们战略性目标,以及财务性目标能够顺利的对接。

举个例子。我去饭店吃饭,要了一碗饭,分量非常多,吃不完,在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半,少收一半钱,但是服务员说饭店规定不可以,那我就选择不要那碗饭了。

从这个例子我们可以看得出来,一个公司业务变量再优秀,如果是不能顺利的转换成财务变量,那这样的业务优化可能是不持续的。就像我刚才所举的例子,这个饭分量是很大,但是从顾客的角度来讲,他不需要这样的量,因此公司收不到钱,像这样的就叫做没有绩效。财务思维第一个特征,就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。

02

思维2:整体性思维

任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况,它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入,但同时收入的增加也会影响资产的增减变动,资产也会影响到债务,那负债就会有增减。我们的收入变动了,利润可能会发生变化,利润变动会导致现金流变动,现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维,因此我们在优化财务变量的时候,一定要联系起来去看。

  假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入,于是公司就去为这个东西做准备,要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加,就会有费用,可能会有一些借款费用,就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升,同时由于债务成本特别高,公司的利润不一定会同比的上升,所以我们任何一个业务,都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式,要用联系性的思维方式,来解决公司的业务和财务的问题,千万不可孤立的去看待任何一个变量。

03

思维3:会计的左右思维

方案的一左一右,就可以给企业节税几十万元!这称为会计做账的左右思维!优秀的财务人员一定是让老板做选择题,而不要让老板做问答题!每次带着几种方案去谈,详细阐述其优劣区别,甚至可以附上你的意见,这样才是老板的得力帮手!

04

思维4:会计的专业延伸性思维

财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你,你得表现出足够强的专业能力。切记:无论私人关系有多好,你不能真正解决摆在他面前的难题:他还是无法信任你

05

思维5:会计的服务思维

通过服务于业务来节税!财务还要服务于老板!财务要有学会积极主动回应老板的能力!

老板事务多,你的积极回应,会让他了解到任务的进行程度,让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的,及时向领导汇报你的工作进度,在职场中是非常重要的,让管理层对未来结果可控,是非常重要的一个环节,这是你的财务工作能力的体现!

06

思维6:财务敏感度思维

又叫做:财务第六感!业务敏感度好多私营企业的老总由于经营企业多年,也逐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出!数字的敏感度,会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字!财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信。能够提供真实的信息,是件不容易的事儿。需要拨开层层迷雾……信息的披露,有点儿像财务人员手中的利器,说点什么,怎么说,会有很大的影响力和杀伤力!

07

思维7:会计的证据链思维!

税务局在稽查某某公司账面时,发现2016年有四次购买服装的凭证,合计金额46.8万元。

会计处理如下

借:管理费用-劳保费 40万元

应交税费-应交增值税(进项税额)6.8万元

贷:银行存款  46.8万元

但是税务局的处理是:

不认可劳动保护用品,因为服装都是送给员工个人了,应并入职工工资薪金,补交个税近2万元,同时罚款0.5倍!

因此:企业必须找到证据来佐证服装不是送给员工个人的!服装属于公司财产!而且与公司经营有关!

1、购买工装的采购合同;

2、公司劳动手册上明确写着:工作服属于公司所有,员工离职一律交回公司!

3、公司内部制度要求上班必须穿戴工作服,否则罚款!

08

思维8:会计持续学习的思维

学习就是借力!会计一定要终身学习:来百创财经,财务人从入门到高手,这里统统都有!

做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人!

09

思维9:会计的创新性思维

财务要有高度灵活性的能力。财务不是死板的。真正的财务高手是很灵活的,可以应企业所需,将看似不可能的事情灵活处理,使之成为可能!

10

思维10:政策的前瞻性思维

财务人员及时关注、解读最新税政,更要知悉政策背后的东西,从而达到熟练运用政策的能力,实现政策的前瞻性。

11

思维11:会计的风险性思维

会计人员如行走在钢丝上的演员,稍有不慎,就会跌入犯罪的深渊。有人形容会计工作是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,这样的吐槽既有会计人的心酸,也有无奈。

案例:

 前不久,山东一家企业在武汉虚开增值税专用发票价税金额合计2677万元(其中税款达389万元),该案件被法院审理判结,企业负责人以虚开增值税专用发票罪被追究刑事责任,但不知情的的会计也被判刑3年!

12

思维12:会计的法律思维

财务与业务、与法务、与税务都是密切相关的,会计做账的底线就是不违法!

财务人员一定要记住:做好账、开好票、报好税,平平安安做个会计人,让企业放心、也让家人放心!每个行业都有各自的特点和惯性思维,财务工作也不例外。

个人觉得财务工作进入的门槛,并不完全是由“专业技能”所决定的,“财务思维”同样具备一定的门槛效应,这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域,同时阻碍了更多人在这个领域里进入更高的层次。

要知道大凡领导岗位都不是什么专业岗位,而成就其价值的恰恰是他的领导思维,这点对于财务工作也同样适用!


版权申明: 本页内容所含的文字、图片和音视频均转载自网络,转载的目的在于网络分享传递更多信息,并不代表本站赞同文章的观点和对文章的真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。做为非盈利性个人网站,站长既没能力也没权力承担任何经济及法律责任。如若本站的文章侵犯了你的相关权益,请联系站长删除或修正。

分享给朋友:

“财务人必读的十二大财务思维” 的相关文章

手握50万存款,买房、买基还是接着存?

手握50万存款,买房、买基还是接着存?

过去几年,理财投资领域发生了很多堪称里程碑的事件:P2P爆雷让投资者闻高息理财色变,银行理财打破刚兑信仰,房住不炒终结房价持续上涨神话,股市大幅调整凸显基金高波动本色……似乎所有的路都被堵上了,资金开始向存款回流。2022年一季度,居民存款新增7.82万亿元,相比去年同期多增1.14万亿元。与此同时,大家还是积极偿还或少借贷款。2022年一季度,居民贷款新增1.26万亿元,相比去年同期少增1.3万亿元。宏观数据能反映数量变化,却不能有效反映微观个体的心态。对个体投资者而言,资金回流存款更多是无奈…

如何在公司里成为不可替代的人?

如何在公司里成为不可替代的人?

如何在公司里成为不可替代的人? 我们从小被灌输的价值观,就是要立志成为一个有价值的人。在职场中,如果你的价值点无法体现,那么你将会难以立足。评判一个人的价值有很多标准,能力强只是其中之一而绝非关键。有时候,良好的态度、强烈的责任心以及谦虚的心态往往比个人的工作能力重要百倍。下面这篇文章提到的9个职场化的概念,值得你深思和学习。 01 学会尊敬和服…

陈春花:面向未来,成为变革的领导者

陈春花:面向未来,成为变革的领导者

陈春花:面向未来,成为变革的领导者 · 如何在不确定的环境下寻求确定的发展方向 · 如何驾驭不确定性以实现既定的目标 · 如何让强个体集合在组织平台 这是数智化生存环境中,领导者所要面对的一系列挑战。 领导者要聚焦于确定组织的正确方向,关注组织的未来,引导和影响组织成员…

让自己变厉害的6种底层思维

让自己变厉害的6种底层思维

人与人之间最大的差距是思维方式的不同。很多时候,正确的思维方式,比努力更重要。思维改变一小步,人生前进一大步。裁 缝 思 维英国有一则家喻户晓的故事:在伦敦的一条街上有三家裁衣店,为了招揽更多的生意,三家裁衣店的老板先后在自己的店铺前亮出一块广告牌。最先挂出的广告牌,醒目地写着:“本店拥有伦敦最好的裁缝。”第二家老板见了,不甘示弱,立即挂出一块同样大小的广告牌,上书:“本店拥有英国最好的裁缝。”看到这里,人们以为第三家裁衣店的老板会挂出这样的招牌:“本店拥有世界上最好的裁缝。”不料,那老板却来了…

你靠什么在单位立足?

你靠什么在单位立足?

01忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经得起考验。你靠什么在单位立足?此文堪称经典2敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬;2、 提供超…

创业1年损失500万换来的经验

创业1年损失500万换来的经验

创业不是闹着玩,失败的成本极高。我从银行离职创业一年多,现金投入 200 多万,如果再算本该在上海买房等各种机会成本,损失高达 500 万以上。讲讲我首次创业的“事故”。2012 年,36 氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事,创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业,对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗?于是,我辞掉了在招商银行总行的工作,开始了互联网创业之旅。2013 年初,我回到上海,认识了许多互联网公司的年轻人,跟他们讲我要做的事,慢慢聚起一支小团队。6 月份项目正式启动,到国庆节前后陆续…

你该信谁

你该信谁

当你了解对方的情况,而且可以面对面交流时,最好忘记以前对信任的种种成见,谨记这四种信号“假设你正在洽谈一项为期数年的合同,为一家大公司提供外包服务。客户告诉你,她的公司希望就特定服务和你达成协议,但她希望你愿意在合同期间提供更多服务,她相信你能在该公司需求增多时,订出提供额外服务的条件。你该答应她吗?假定有一位潜在的商业伙伴,想跟你购买价值1200万美元的服务,但由于预算所限,他只能付1000万美元。如果你接受这个折扣,他提出未来双方可能有长期盈利机会,但目前还不能作任何承诺。你该和他成交吗?任…

如何提高每天的工作效率

如何提高每天的工作效率

最近在读一本很薄的小书《微习惯》,其中就提到几个很重要的观念,就是: 1. 人往往习惯性高估短期收益,而严重低估坚持做一件事的长期收益;2. 只要开始行动,就比毫不作为强无数倍;3. 相比在一天内做很多事,长时间坚持做一件事,累积起来的影响力会更大。我提高工作效率的方法,总结起来有三个方面:注重“循环”,每天从总结开始,到计划结束,让工作计划成为一种习惯;要事第一,每天把三件最重要的事情做好就足够;做笔记:好记性不如烂笔头,把与工作的一切记录下来;新人最重要的是建立一个好的工作习惯,来…