努力选择,还是选择努力?



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陈春花:面向未来,成为变革的领导者 · 如何在不确定的环境下寻求确定的发展方向 · 如何驾驭不确定性以实现既定的目标 · 如何让强个体集合在组织平台 这是数智化生存环境中,领导者所要面对的一系列挑战。 领导者要聚焦于确定组织的正确方向,关注组织的未来,引导和影响组织成员…
人与人之间最大的差距是思维方式的不同。很多时候,正确的思维方式,比努力更重要。思维改变一小步,人生前进一大步。裁 缝 思 维英国有一则家喻户晓的故事:在伦敦的一条街上有三家裁衣店,为了招揽更多的生意,三家裁衣店的老板先后在自己的店铺前亮出一块广告牌。最先挂出的广告牌,醒目地写着:“本店拥有伦敦最好的裁缝。”第二家老板见了,不甘示弱,立即挂出一块同样大小的广告牌,上书:“本店拥有英国最好的裁缝。”看到这里,人们以为第三家裁衣店的老板会挂出这样的招牌:“本店拥有世界上最好的裁缝。”不料,那老板却来了…
“28岁,工作四年,得了高血压性心脏病。” 那是他离开北京前的一个星期,从医院拿到了自己的诊断书,上面写着高血压性心脏病。 这个诊断结果让他十分惶恐,但是他心里又很明白,事情到了这种地步,只能怪自己。 在将近两年的时间里,他一直深受失眠的困扰,整个人比两年前胖了21斤,记忆力下降非常明显,注意力也很难像以前一样时刻集中。随之而来的,还有工作中出现的各种乱子。 生活里,不如意常有,但从没有哪一刻,让他对自己的人生如此绝望。 北漂4年,手里…
朋友问我,一一妈妈,你平日上班,但同时又经常看到你在微信公众号和其他平台的文章写文章,每日郑多燕,关键俩儿娃儿,周末还带孩子去游乐场,你现在看书写读书笔记,两天一本书的节奏。请问,你哪里来的那么多时间呢?今天在2016年下半年的第一天,和你分享,我的时间管理心得同时也是第四本书读书笔记《番茄工作法》,总结六点:1.花10分钟列出当日计划2.管理你的四象限:重要紧急 重要非紧急 不重要紧急 不重要不紧急3.专注整块时间 :利用好你的番茄钟4.利用碎片化时间5.记录你的时间,进行总结6.学会休息,养…
作为一个前拖延癌患者,我的SOHO之路上也经历了很长一段迷茫期。经过了多年的挣扎,研究,学习,自我教育,我得出的结论是:提高自己在家办公的效率,是一个系统性工程,没有任何一个小妙招能救人于水火。而这个系统性工程的核心就是:建立自己的规则。你可以想象一张空白的日程表,上班的时候,每天的固定时间段的事项是固定的,就好像拼图的核心区域已经拼好了。因此,我们处理每个意外任务的时候,只要找到有空白的地方,把新任务放进去就行了。而SOHO之后,你面前有一个空白的框,和一大堆零散的拼图,让人无从下手。空白越多…
在薪资倒退回到16年前的水平,企业老板几乎老早不实行全面加薪,上班族对薪水这件事的心情只有一个字:闷!如果一直待在同一家公司,薪水极有可能纹风不动,那么,换工作的确是加薪的好方法!可是,也有人换工作却加不了薪,甚至薪水还被七折八扣,不一定都如自己的意拿到更高的薪水。同样换工作,为什么有人加薪,有人却是减薪?关键只看一个:相关性!新旧工作之间具有愈多相关性,薪水往上弹跳的幅度愈大;愈不具相关性,很有可能不只加不了薪,还会被减薪。高相关性,掌握加薪的秘诀!职务相关,薪水加一些!行业相关,再加一些!客…
上个世纪八十年代,我即将从日本的上智大学毕业,讲社会学的吉田教授在最后一堂课,将四年级的学生全部请到前面几排的座位。 吉田教授开口说道:“各位都是顶尖学校的学生,资质比一般人优秀很多,初入社会时,难免遇到一些能力不如各位的同事,却偏偏是各位的顶头上司。但请各位牢牢记住:挨骂的时候,无论对错都不要辩解。” 听到这里,我不由得产生疑惑:“这岂非加深误解?有必要为几斗米如此折腰吗?” 吉田教授似乎看出了我们的疑惑,继续说道:“是的,无论对错,都不要辩解。各位尽管立正站好,头愈低愈好,不断点头,大…
这两天在读《社会心理学》和《思考,快与慢》这两本硬核书,其中都讲到人的思维方式。在社会心理学里面,讲到基本归因错误,人在做出判断的时候,经常会被社会情境因素影响。比如,你选一个职业,是因为看到别人做的很好,于是自己也参与进去了。但这往往是陷入了幸存者偏差现象,另外还有看到某个课程,说自己学员学完收获多大,赚了多少钱等等,这个往往是鲜活案例偏误。生活中还有很多事都会受到影响,该如何应对呢?这就是,今天堂主要介绍的一个思维方式,真正的改变了我的人生。为什么单指望方法成功不靠谱?因为成功是一个概率问题…