当前位置:首页 > 青年文摘 > 为人处世 > 正文内容

做一个高认知的人,是多么卓越的事情!

做一个高认知的人,是多么卓越的事情!


先给大家讲个故事。

20世纪初,美国福特公司一台电机出了毛病,几乎整个车间都不能运转了。 公司调来大批检修工人反复检修,又请了许多专家来查看,可都找不出问题出在哪儿。 直到他们请来物理学家斯坦门茨帮忙,斯坦门茨在几秒之内就解决了问题。 他仔细检查了电机,然后用粉笔在电机外壳画了一条线,对工作人员说:

“打开电机,在记号处把里面的线圈减少16圈。”

人们照办了,令人惊异的是,故障瞬间排除了。 福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金,斯坦门茨说:“不多,只需要1万美元。” 1万美元?就只是画了一条线而已?要知道,当时的1万美元,相当于1个普通职员100多年收入的总和。 斯坦门茨听到质疑,转身就开了个清单:

画1条线,1美元;知道在哪儿画线,9999美元。

众人瞬间心服口服,果然:

花半秒就看透本质的人,和花一辈子都看不清本质的人,有截然不同的命运。

这个认知,不仅仅只是阅历方面的认知,更多的是个人学识,个人成长方面的认知。

为什么认知高的人,从不聊星座、算命、看风水? 人类把自己能看透的现象称为“规律”,把自己看不透的现象称为“命运”。

在那些高认知的人眼里,一切都是有轨可循的,都是可以洞察的,他们顺着现象就可以摸清逻辑,然后判断趋势和必然。

而那些认知低下的人,无法从表象看到本质,也无法看到规律和趋势,所以只能用贴标签的思维去下结论,比如某某星座就是什么性格、他们喜欢给自己贴标签,同时也喜欢给别人贴标签。 他们无法察觉出每个人的个性,就只能用共性去代替个性。贴标签就相当于生硬地把很多人划归为一类,要知道即便是同日同时生的两个人的个性也有天壤之别。这就相当于把形形色色的人用条条框框束缚起来,这叫眉毛胡子一把抓,马大哈思维。 当他们无法在短时间内观察一个人的本质和本性,只能通过询问星座的方式去了解一个人,这就成了先入为主,给人贴上了标签。

高认知的人,完全可以在短短10分钟之内,通过一个人的言谈举止判定一个人的本质和本性,从而洞悉他的过往和未来,根本不需要再问他什么星座,也不需要过问什么属性和八字,当然这需要极高的洞察力,也是高认知的表现。

提升一个人的认知,才是立足之本!

做一个高认知的人,是多么卓越的事情!
做一个高认知的人,是多么卓越的事情!


那么,如何提升个人认知呢?

我这里,有三个方法,关于如何提升个人认知的。

第一,阅读高认知的书籍。

比如一些哲学书籍,比如一些古典书籍,比如一些高认知人写的书籍。《道德经》、《易经》、《论语》等。

第二,与高认知的人结识。

有句话说得好:

读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如高人指路。 这里的高人,其实就是高认知的人,有任何问题通过他们的指点,一定可以豁然开朗,从而提升自己的认知。

第三,不断地经历,不断地个人成长。

正如水木然所说的一句话一样:

你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现,你所亏的每一分钱,都是因为对这个世界认知有缺陷。 你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非你靠运气,但是靠运气赚到的钱,最后往往又会靠实力亏掉,这是一种必然。 这个社会最大的公平就在于:当一个人的财富大于自己认知的时候,这个社会有100方法收割你,直到让你的认知和财富相匹配为止。

对于赚钱来说,永远都是内行人赚外行人的钱。而对于骗局来说,永远都是高认知的人能骗到低认知的人。 当一个人讲的每一句话,都不能超出你的认知范围的时候,他永远忽悠不了你。相反,当一个人讲的话,句句都让你如梦初醒,醍醐灌顶,那么你就很容易被他牵着走。 认知越高的人,看事情就越客观,他们遵从本质和规律办事,负责操控世界的运转。而认知越低的人,看事情越主观,越容易被表象迷惑,越容易有偏见,喜欢盲从,只能被操控。 低认知的人永远都会被高认知的人收割。


就像我们做融资顾问一样,我们能够帮助你在银行,低利息地拿到贷款资金,也能帮助你低成本、快速地搞到银行资金,我们用自己的专业知识,以及多年的行业经验,帮助到需要资金周转的客户,那么我们拿到一点辛苦报酬,也是理所应当。

这个也是认知的体现。 赚钱是需要认知的,你永远无法拥有自己认知范围之外的钱。 踏踏实实地扩大自己的认知半径,提升自己的知识数量、知识获取速度、认知深度。 人生在世,最难的就是“人间清醒”。 普通人肤浅又痛苦,高手深刻又轻松。


版权申明: 本页内容所含的文字、图片和音视频均转载自网络,转载的目的在于网络分享传递更多信息,并不代表本站赞同文章的观点和对文章的真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。做为非盈利性个人网站,站长既没能力也没权力承担任何经济及法律责任。如若本站的文章侵犯了你的相关权益,请联系站长删除或修正。

分享给朋友:

“做一个高认知的人,是多么卓越的事情!” 的相关文章

如果你想改变自己,从哪里开始?

没有人可以回到过去开始一段新的旅程,但任何人都可以演绎今天,创造一个新的结局。”——玛利亚罗宾逊穷则思变。为了生活更美好,我们一直在努力改变。在经历过一些事情后,我们会想,嗯,要改变一下自己,因为我们改变不了世界。于是,我们计划着,想着一天一点的改变自己。可是如何改变自己?很多时候,改变自己会痛苦,但不改变自己会吃苦。改变很难,所以如果想改变,那肯定是一件很痛苦的事。虽然是这样,但在很多时候,我们必须要改变自己。为了更好地赢得出路,必须做出改变。很多时候,我们都需要一种斩断自己退路的勇气。因为身…

如何结束一段关系?

想要结束一段控制性或操纵性关系时,身处其中的你可能会有很多的困难。你可能认为自己没有勇气结束这段关系,或者伴侣不能没有你,甚至伴侣一直在伤害你,但是如果不离开,你就无法用自己的方法开始生活。如果你想要真正结束一段关系, 就要提前做好准备,执行计划并坚持到底。最重要的是树立勇气,敢于去做 01.为结束关系做准备 发现自己处于他人控制中很多控制性或操纵性关系比理应发生的时间要长,因为被控制或操纵的人不承认关系存在任何错误。你可能觉得伴侣只是有一点喜怒无常或者粘人,实际上,对方已经…

如何找到生活的目标

我一边长大,一边花了很多时间思考生活的意义。在教堂里,人们会告诉你生活的目的就是做一个好人,以后可以上天堂。 “为什么?”我总在想。虽然,人人对于做一个好人才会拥有充实而有意义的生活这一点毫无疑问。但这么做的关键是什么?你到底是为了什么而做这一切? 为什么是一个毫无意义的问题,为了回答“为什么”,我们总要无限循环地转圈圈,因为我们总是重复地用另一个“为什么”来回答这个“为什么”。而只有在你回答“因为这很有趣”或者“我喜欢这样”时,问题才真正结束。 但其实,生活的目的在于享受生…

喜乐的你,才是人生最美丽的版本

喜乐的你,才是人生最美丽的版本

曾在网上看到有人提问:“为什么一个人有时候难看,有时候好看?”获赞最多的回答是:“再端正的容貌,也不会一成不变。它会随着人心的动荡而起伏。”一个人的容貌,有时候不仅取决于先天,也与其情绪跟心态息息相关。01坏情绪,使人变丑我的部门主管,是一个相貌普通、性格比较“闷”的女生。刚认识不久,我就发现她非常喜欢“甩脸子”,脾气来得飞快。有一次,我筛选完招聘简历,就问她“面试时间确定在哪天”,谁知她瞥我一眼,拉着脸继续做她手头的事,根本没搭理我,让我感到莫名其妙。因为我俩工位离得很近,我发现她几乎每天都拉…

一个人的格局,往往决定着一生

在最低的境遇里,活出最高的境界。对于格局,很多人觉得这是一个很抽象的词。到底什么是格局?格局,可以分为三个维度,一是看待问题的高度,二是看待问题的长度,三是看待问题的深度。高度,一个人的立脚点不同,决定了看问题的高度不同,就像你从一个职员的角度出发和从一个领导的角度出发,所考虑的问题、所做的决策自然是不同的,也就是大局观,一个高瞻远瞩的人总能从全局出发、长远出发。所以,遇到问题,不要老是走自己的老路,从自己的角度出发,而要学会跳出,从一个更高的角度去看,你会看明白一些事,做出更好的决策。长度,一…

精神层次越高的人,活得越是简单

精神层次越高的人,活得越是简单

有大智慧的人能抓到问题的主旨,看到事物全貌,不偏废不偏执并且从容自在。囿于事情表面,则犹如门缝里看物,过于细密,反而失去窥视全貌的可能。01人须在事上磨,做功夫无论做什么,只有经过磨炼,下足功夫,才能真正有所成就。俗话说:饭未煮熟,不能妄自一开;蛋未孵成,不能妄自一啄。煮饭、育雏,都要经过一番耐心等待,才能得到一个好的结果。我们做事更需要如此,不骄不躁,细细琢磨处理,水到才能渠成。 正如曾国藩所说:“坚其志,苦其心,劳其力,事无大小,必有所成。” 只有耐得住性子,集中精力在每一件事情上死磕,才能…

底层人在拼勤奋,顶层人在拼认知!

底层人在拼勤奋,顶层人在拼认知!

1这个世界最残忍的真相,莫过于:99%的勤奋努力、但认知低下的人,养活了1%的聪明智慧、看穿真相的人。这99%的人存在的最大目的,就是充当了社会运转的辅料,是为了帮助1%的人活得更好,实现各种自由。当然,这1%的人为了能够稳固自己的位置,不断的去设计各种规则去限制和操控那99%的人。富人的财富都来自于穷人的劳动。穷人越努力,富人就越富有,这就是“勤劳致富”的真相。因为, 富人一直在这样教导穷人: 努力可以改变人生。 他们让穷人保持闭着眼睛往前冲的状态。就像让驴推磨,…

我们如何对自己进行自我管理

我们如何对自己进行自我管理

我们如何对自己进行自我管理我曾刻意的拒绝翻阅许多「经典」,因为担心其「过于大众化」,但翻阅许多旧文的时候,都感觉作者有种先知般的存在,又让人膜拜的不行,德鲁克先生便是其中之一。之前推荐过他在六十年代写的 德鲁克:成果管理  ,而这篇关于《如何自我管理》 在今天看来,依旧对我有很多启发,也许诸君看过,便常看常新;如若尚未看过,那便是一个好好思考的机会。这篇文章(Managing Oneselfby Peter F. Drucker)被《哈佛商业评论》选为十大必读文章的…