当前位置:首页 > 青年文摘 > 人在职场 > 正文内容

怎样成为顶尖高手?

1.成为高手,最容易也最难的是愿力。

这还不简单?

谁不想成为行业精英?

哪个不想成为职场的白骨精呢?

还真不一定。

为什么说99%的人根本没到拼资源、拼家境、拼天赋的时候,真正愿意去努力长期做一件事的人少之又少。

为什么说成功路上并不拥挤,真正勤奋、专注、用心去做一件事的人已经不多了。

很少有人愿意慢慢成长,慢慢成功。

就像巴菲特所说,我赚钱的道理很简单,但没人学得会。

因为,多数人不愿意慢慢变富。

最近3年,我强制要求自己每年至少访谈至少300位以上的企业家——

他们中80%以上的人,每年读书超过50本;

70%以上的人每年工作5000个小时以上;

60%以上的人每天5点之前起床。

这很难吗?

我们真的是因为没有条件才没有做到吗?

普通人与高手区别,真的需要到处去学吗?

2. 成为高手,要锻炼强大的心力、体力、脑力。

心力,可以理解为逆商、韧性、耐心、抗挫折能力。

也叫戒掉玻璃心,增强钝感力。

玻璃花瓶掉在地上,很容易碎掉,而足球则弹跳几下,毫无损伤。

职场上——

基层人抱怨上面一根针,下面千条线,领导动动嘴,基层跑断腿。

好不容易混到中层,却又像风箱里的老鼠两头受气,上有压制,下有顶撞,成了夹心三明治。

难道高层就好做吗?

越往上走,看似视野开阔,风光无限,但同时也高寒缺氧,险象环生。

哪怕做到了老板的位置,难就难在没有后路,没有依靠。

他是任何问题的最后终结者,而且前面根本没有路,但必须往前走,风险自己担。

职场的哪个阶段都不容易,不锻炼强大的心力怎么行?

你都不勇敢,谁替你坚强?

脑力,就是锻炼系统化思维和洞察力。

任何一个系统,都是由元素、连接和功能组成的。

它们之间到底是什么关系?

是一个增强回路,还是一个抑制回路?

看待、解决任何问题,都要用心想一想深层的原因、条件的边界和底层的逻辑,第一性的原理到底是什么?

体力的重要性,不必多说。

很多人不理解,你所认为的资历、背景、学历、智商这些成功的约束条件,背后可能只有一个真正的原因,就是你的体能不够。

没有旺盛精力和强健体魄,你的认知、效率、创意、情商都会受到很大影响。

这就类似于——

中国足球和世界强队的差别,主要不在体制和技术上,而在体能上。

很多公司和优秀企业的差距,也不在管理和技术上,而在于组织能力上。

人与人的主要差别,不在资源和勤奋上,而在心力、体力和脑力上。

3. 成为高手,要打通商业本质、人性和体系。

一个人、一个公司的成功,要理解你企业或职业的本质到底是什么?了解千古以来从来没有变化的人性,设计落地最简单有效的体系。

商业的本质,是利益交换。

好的商业模式,或者是提高了行业创造价值的效率,或者是拓展了行业的应用场景,即创造了市场增量。

除此之外,没有第三种。

人性的本质,是关心自己。

而顺应人性,就是通过与你合作可以受益。

你有多成功,取决于有多数人盼望你成功。

这个受益,可以是金钱,也可以是名誉、机会、人脉、知识、技能、尊重、倾听、理解、欣赏和虚荣等。

体系的本质,是功能载体。

什么是好体系?

就是通过功能模块化分解,做到相互独立,完全穷尽。

这就是管理咨询界最著名的MECE原则,做到不重不漏,逻辑严谨而完整。

国家再大,也就是一个职能部委和地方省市的矩阵结构而已。

人体再复杂,无外乎九大生理系统而已。

再庞大的企业,无非就是划分几个模块,优化迭代流程而已。

总结一下

成为顶尖高手——

1.前提是强大的愿力。

2.基础是心力、脑力、体力。

3.方法论是洞察本质,顺应人性,建好体系。


版权申明: 本页内容所含的文字、图片和音视频均转载自网络,转载的目的在于网络分享传递更多信息,并不代表本站赞同文章的观点和对文章的真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。做为非盈利性个人网站,站长既没能力也没权力承担任何经济及法律责任。如若本站的文章侵犯了你的相关权益,请联系站长删除或修正。

分享给朋友:

“怎样成为顶尖高手?” 的相关文章

创业者倒下了,因为买了套房…

希腊有则寓言:一只狮子追兔子没追上,狐狸笑话它,狮子自我解嘲说:跑的动机不对称,人家是为了命在跑,而我是为了一顿午餐在跑。”当动机不对称的时候,老大”们可能会放你一马。假如狮子意识到抓不到这只兔子就会饿死,那么它一定会抓到。17年前,我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在车间里一边汗流浃背地修着机器,一边考虑着客户的欠款什么时候能到账。创业前3年的时间里,基本都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里以战养战,拆东墙补西墙。而我也和大多数创业老板一样,白天面对员工时强装兴奋,晚上回家休息后愁眉紧锁。再加上…

职场,哪些事儿只有当了领导才明白?

职场,哪些事儿只有当了领导才明白?

自己从一位普通的办公文员做起,到业务主管,再到办公室副主任,主任,公司党委书记兼行政总监,再转为销售员,直至离开公司。 职场,哪些事儿只有当了领导才明白?4条亲身经历的硬道理送给你…

让自己变厉害的6种底层思维

让自己变厉害的6种底层思维

人与人之间最大的差距是思维方式的不同。很多时候,正确的思维方式,比努力更重要。思维改变一小步,人生前进一大步。裁 缝 思 维英国有一则家喻户晓的故事:在伦敦的一条街上有三家裁衣店,为了招揽更多的生意,三家裁衣店的老板先后在自己的店铺前亮出一块广告牌。最先挂出的广告牌,醒目地写着:“本店拥有伦敦最好的裁缝。”第二家老板见了,不甘示弱,立即挂出一块同样大小的广告牌,上书:“本店拥有英国最好的裁缝。”看到这里,人们以为第三家裁衣店的老板会挂出这样的招牌:“本店拥有世界上最好的裁缝。”不料,那老板却来了…

你靠什么在单位立足?

你靠什么在单位立足?

01忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经得起考验。你靠什么在单位立足?此文堪称经典2敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬;2、 提供超…

在职场中什么样的人最吃得开?

在职场中什么样的人最吃得开?

在职场中什么样的人最吃得开?经过观察,我发现在职场中吃得开的人,都有一个共同特点: 灵活 。他们的灵活,概括起来主要体现在3个方面:1、思维灵活有的人工作好多年,仍有浓厚的学生思维,价值观非黑即白,看问题单一对立。灵活的人,思维是多元的,能够透过现象看本质,更不会轻易受外界影响。比如说提拔,他们知道,只有一把手说你好,你才好。一把手想提拔你,即使你能力一般,就能提。所以,他们的重点就是, 抓住关键少数,服务好少数能决定自己命运的人。通常他们走的是上层路线,也许群众基…

你该信谁

你该信谁

当你了解对方的情况,而且可以面对面交流时,最好忘记以前对信任的种种成见,谨记这四种信号“假设你正在洽谈一项为期数年的合同,为一家大公司提供外包服务。客户告诉你,她的公司希望就特定服务和你达成协议,但她希望你愿意在合同期间提供更多服务,她相信你能在该公司需求增多时,订出提供额外服务的条件。你该答应她吗?假定有一位潜在的商业伙伴,想跟你购买价值1200万美元的服务,但由于预算所限,他只能付1000万美元。如果你接受这个折扣,他提出未来双方可能有长期盈利机会,但目前还不能作任何承诺。你该和他成交吗?任…

六步提升你的时间效能

六步提升你的时间效能

朋友问我,一一妈妈,你平日上班,但同时又经常看到你在微信公众号和其他平台的文章写文章,每日郑多燕,关键俩儿娃儿,周末还带孩子去游乐场,你现在看书写读书笔记,两天一本书的节奏。请问,你哪里来的那么多时间呢?今天在2016年下半年的第一天,和你分享,我的时间管理心得同时也是第四本书读书笔记《番茄工作法》,总结六点:1.花10分钟列出当日计划2.管理你的四象限:重要紧急 重要非紧急 不重要紧急 不重要不紧急3.专注整块时间 :利用好你的番茄钟4.利用碎片化时间5.记录你的时间,进行总结6.学会休息,养…

SOHO一族如何保证工作效率

SOHO一族如何保证工作效率

作为一个前拖延癌患者,我的SOHO之路上也经历了很长一段迷茫期。经过了多年的挣扎,研究,学习,自我教育,我得出的结论是:提高自己在家办公的效率,是一个系统性工程,没有任何一个小妙招能救人于水火。而这个系统性工程的核心就是:建立自己的规则。你可以想象一张空白的日程表,上班的时候,每天的固定时间段的事项是固定的,就好像拼图的核心区域已经拼好了。因此,我们处理每个意外任务的时候,只要找到有空白的地方,把新任务放进去就行了。而SOHO之后,你面前有一个空白的框,和一大堆零散的拼图,让人无从下手。空白越多…