初入职场的年轻人想要寻找工作的意义，我们该如何帮他？

工作两年不到的职场新人，月薪1万2，不满上司的管理方式，觉得工作没劲，一心寻找工作的“意义”。我们如何帮助他？

麦爸回应

我们先谈一个生涯理论工具，叫 “生涯三阶段”理论 。

我们都知道，人的职业可以按照事业线、生存线和职业线分成三条线，这三条线在你的职业和时间收益图上面交叉形成两个交点，划分出你职业的三个阶段。

第一阶段叫生存期，第二阶段叫发展期，第三个阶段叫做事业期。每一个阶段都有他自己的职业发展的任务目标以及成熟的标志。

那么有了就是这个职业发展时间段以后，我们可以通过一些财务测算、一些具体的清晰的指标，知道自己在哪个阶段，也知道自己下一步该完成哪些职业任务才有可能从你眼前的现实走向你未来的现实。

初入职场的年轻人想要寻找工作的意义，我们该如何帮他？

所以当初入职场的年轻人想要寻找工作意义的时候，我们看看他这个期待和目标是属于哪个阶段的。

如果从生涯三阶段的这个理论来看，那更多的是一个事业期的一种需求，他更想找到工作对自己的这种意义和价值，要有自己特别看重的东西。如果考虑到具体的能力提升的话，可能是发展期的目标。

那是否可以呢？当然是可以的。我们不能排除每个人的发展阶段和发展层次的不同，以及自我需要的不同，毕竟每个个体都是独一无二的。

那在咨询中如果碰到了这样的情况，我们该如何去应对？

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我们常说一句话，叫“每个来访者都有解决自己问题的能力”，作为咨询师只是引导他去思考和前进的一个辅助，具体解决问题还要靠他自己。所以在这个咨询里面，不管是来访者需要什么，我们肯定是要顺着他的思路去看，看他在实现这个期待的过程之中，他能够做到的和他的缺乏的。

这个来访者他要寻找意义，那什么是意义？首先我们就要具体化。

“意义”这个词本身就很主观和抽象，那我们就要具体化这个意义包括什么和有什么，如何去实现，实现的路径是什么？

我们的来访者说他想在工作中找到意义是创造力和掌控感，可以，那什么是创造力？

这个来访者是一个销售，他觉得这个销售的工作是属于是人都可以干的螺丝钉的那种模式，我们不排除有销售的类型是这样。但是整体来说大部分的销售因为是客户的不同、每一个人的属性不同，即使你在卖的相同的东西，你在实现目标过程中的主观能动性还是很强的。

这个来访者其实在工作中做得很好，他自称业绩第一，那他是怎么做到的？为什么他这个螺丝钉就能做到这么好，那别的螺丝钉就做不到？他在这个里面他发挥了他自己哪一些的主观能动性呢？其实我们可以帮来访者去具体化地去梳理，可以让他看到其实创造性是在任何工作条件下都可以具备的，即使这个工作真的有需要螺丝钉精神的部分。

在我们老一辈的那一代中，有很多这样的案例，比如说我们的父辈那些人在自己的工作岗位上几十年如一日，即使工作很简单，仍努力去钻研工作的技巧，看如何能够“多快好省”的把工作做好。在老一辈的身上有很多这样的例子，我们现在在年轻人之中并不会特别强调，但是也不代表这件事情做不了。

那通过具体化的方式，其实我们可以看到，来访者他想要的东西他并不是没有，他只是不知道自己想要的东西在哪里，看到了之后的下一步，那就要让他去看他能否去实现。

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在这个咨询里面，来访者还有一个诉求，就是他觉得跟领导关系不好，领导总是排挤他，想把他赶走。虽然他业绩第一，但因为领导没有好处，所以领导更希望他离开。培养自己的人，这种情况在职场里也不是少数，我们都可以理解这个状态。

那对这对于这个来往者来说，他想要的是什么？他为什么不离开呢？他现在工作还没满两年，月收入已经到 12000 了。这是一个很好的起步的阶段，那对他来说意味着什么？

经过进一步沟通，来访者说到了两个点，一是说我不在乎钱，我要的更多的是创造力和价值感，工作要对我有意义。二是说我也想过离开，但是我离开我肯定就找不到月薪 12000 的工作了，我现在能坚持下去，都是因为这个工资在支撑着我。

这两个点大家看到没有？其实是有矛盾的--他到底在不在乎钱？我们可以寻求工作的意义，寻求生活的意义，但反过来我们要看到的是你现在所处的阶段是什么？

如果是个人自我实现阶段，你可能要的更多的是价值感、成就感以及有意义的产生。个人发展阶段，更关注的是能力的提升。但是还有一个阶段叫生存期，如果我们生存问题都没有解决，那其他的意义是岂不就是海市蜃楼，是一种空谈？我们连下顿饭吃什么都不知道，就想象着如何去帮助人类对大发展，这怎么可能呢？

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所以当务之急对来访者的重要性是什么？体现在哪里？在这种时候，我们的咨询就可以使用两种工具。

一个叫价值观排序。 我们可以让来访者详细的去梳理自己的职业价值观，把他看中的创造力、成就感、薪酬待遇、工作环境、领导关系等等都列出来，然后一个一个地去讨论、筛选、排序，去看哪一个对他来说是更有意义的更重要的，让他明白自己心里面最看重的和当下最重要的是哪一个点，这是一种方式。

还有一种方式叫强力问题的提问。 尤其在这个时候，我们可以使用的是度量式提问，通过这种打分的方式，让来访者去看到他对每一件事情的看重程度。

来访者经常会陷入一种自我认知的误区里，也称之为 “限制性信念” ，就是他很强调某一个点对他的重要性，这固然很重要，但是缺少的就是跟其他的选项的比较。我们可以试一试让他打分。

比如说你工作的意义，你现在是几分，你想达到几分，你的差距是什么，是你的能力还是别的什么？通过这种打分的方式，让他具体的详实的看到自己的现状，看到自己的当下的状态和自己期待之间的差距，这是帮助来访者去看到问题所在的一种形式。

帮助来访者明确自己现阶段的重心之后，我们再和来访者沟通他现在的具体困难是什么。在这个咨询里其实也比较明显，就是这个来访者的能力还是有欠缺的，他处在生存期和发展期的交界的部分，既要关注生存问题，也要为自己下一步在职场立足、跳槽做好准备，他可能需要进一步理解职业的性质，找到自己的核心竞争力，也需要不断提高自己的沟通能力、向上管理能力，以及可能更换工作岗位和内容后的职业能力，这是他当前需要做的事情。

基于此，我们可以帮助来访者梳理1-2年的主要目标，并制定个人成长方案，脚踏实地的把个人能力提升，这能够让他对自己的未来更有抓手。

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所以针对刚入职场的年轻人，他们有对未来的理想、梦想甚至幻想，都没有任何问题，我们都可以理解和接受。但是因为他们缺少对于生活的理解和实践，所以他们免不了会有一些空谈的地方，在这里我们也不必过多的去否定和打压。

咨询师的价值和意义就是在于能够接纳每一个来访者的现状，并且用客观的、开放的、悬浮的视角，用咨询的工具去帮助他们去一点点看到自己现实和期待之间的差距在哪里，从而更有针对性地去找到解决这些问题的方法，让他们明白未来的路、未来的方向以及实现的途径到底是什么，这样才能真正的帮助到我们的来访者。